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Se dividen a su vez en: Sistema de comparación por factores: El puesto de trabajo se descompone en «factores» que se jerarquizan en orden de importancia. De manera que los puestos se comparan aspect a factor para determinar su valor relativo.

La Norma Oficial Mexicana NOM-030-STPS-2009, Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo -Funciones y actividades, surgió con el objetivo de establecer las funciones y actividades que deben realizar los servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo para prevenir accidentes y enfermedades de trabajo.

Nos enfrentamos, entre otros, al estrés, la insatisfacción laboral y los problemas para relacionarse. Nuestra labor es asesorar y sugerir modificaciones a nivel international a las empresas en aquellos aspectos que puedan contribuir a mejorar las condiciones del trabajo y disminuir los factores de riesgo psicosocial.

Después los puestos se comparan component a factor para determinar la retribución que les corresponde.

4.7 Capacitar al individual de la empresa que forme parte de los servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo, en las funciones y actividades que establece la presente Norma.

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Esta Norma no concuerda con ninguna norma internacional por no existir referencia alguna al momento de su elaboración.

Crear el organigrama de la empresa: Al determinar las tareas y los grados de responsabilidad de cada puesto de trabajo, su valoración permite o ayuda a crear el organigrama de la empresa, una herramienta necesaria para que toda la plantilla conozca funciones, tareas y responsabilidades y ante quien responde cada empleado.

La escala de evaluación es un element crucial en cualquier análisis de tareas en el SG-SST proceso de evaluación de puestos de trabajo. Es importante establecer una escala que permita valorar cada aspect de manera objetiva y equitativa. Algunos ejemplos de escalas de evaluación son:

Las empresas tienen libertad para elegir qué subfatores usar, siempre que respeten estos requisitos:

La recogida de información se puede simplificar con una estructura muy sencilla, observa un Flowchart que refleja la creación de tareas en el análisis de puestos:

Como ves, seleccionar el método más óptimo para evaluar cada tipo de puesto de trabajo no es tan sencillo como parece y aplicarlo correctamente una vez elegido lo es todavía menos.

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